Pengaruh motivasi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada pt. Delameta bilano
DOI:
https://doi.org/10.38035/jim.v1i1.20Keywords:
Motivasi, Pelatihan, dan Kinerja Karyawan.Abstract
Hasil studi ini dibuat untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Delameta Bilano. Data pegawai yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah pegawai PT. Delameta Bilano di Jakarta. Karyawan berhubungan langsung dengan seluruh penjualan perusahaan maka dari itu karyawan adalah sumber daya yang sangat penting dari perusahaan. Akibatnya, efektivitas karyawan harus diperhitungkan untuk meningkatkan produktivitas sambil meminimalkan gangguan terhadap produktivitas tersebut. Karena itu, ada beberapa hal yang mungkin berdampak pada produktivitas seorang karyawan. Faktor-faktor tersebut sangat berpengaruh terhadap apa yang terjadi di lapangan. Motivasi karyawan benar-benar apa yang Anda butuhkan untuk menanamkan gairah untuk pekerjaan Anda. Rangsangan motivasi memungkinkan karyawan untuk merasa positif tentang lingkungan kerja mereka. Ini akan memungkinkan karyawan untuk bekerja. Kursus pelatihan juga sangat penting di perusahaan karena dapat meningkatkan keterampilan individu karyawan, menghindari risiko pekerjaan , serta meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini dilakukan yaitu untuk mengembangkan hipotesis yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya. 1) Motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai 2) Pelatihan berpengaruh terhadap kinerja pegawai 3) Motivasi dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
References
Afrilian, Susanti (2017). Skripsi dengan Judul Upaya Peningkatan Hasil Belajar Siswa Melalui Model Problem Based Learning Pada Subtema Pemanfaatan Kekayaan Alam di Indonesia. Bandung: Universitas Pasundan, Tidak diterbitkan
Agusta, L; E. M. Susanto (2013), Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya.
Damayanti, Agiel Puji dkk, (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Diansyah, dan Saepul Tatang. 2017. Pengaruh dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Mikro Laju Cluster Jakarta 2. PT. Bank Cimb Niaga Tbk. Jurnal Online . Vol. 20. No. 1
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Srategi dan Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Bandung: Alfabeta
Fajar, A. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Imu Manajemen YKPN.
Hasin, M., & ABS, M. K. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. PT. Avia Citra Dirgantara Malang. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 9(06)
Kasmir, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Depok: Rajawali Pers
Malayu S.P Hasibuan, 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT Bumi Aksara
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2014).”Manajemen Sumber Daya Manusia”.Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Robbins, P. Stephen & Coutler, Mary. 2016, Human Resources Management, Edisi 16, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta
Sedarmayanti. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Cetakan Kedua, Bandung: CV Mandar Maju, 2009.
Veithzal Rivai, 2015. Manajemen Sumber daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada.
Veithzal Rivai, 2015. Manajemen Sumber daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada.
Wibowo . 2014, Manajemen Kinerja . Edisi Keempat .Jakarta : Rajawali Pers.
Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rineka Cipta
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Cetakan Kesepuluh. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Zanafa Publishing.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
You are free to:
- Share— copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
- Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
- You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
- No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.