Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Artikel Manajemen Kinerja)
DOI:
https://doi.org/10.38035/jim.v1i4.140Keywords:
Kinerja Karyawan, Budaya Organisasi, Desain KerjaAbstract
Budaya organisasi dan desain tempat kerja merupakan dua variabel independen yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sampel dalam survei ini adalah pegawai yang bekerja di salah satu lembaga keuangan besar di kota Bandung. Maksimal 83 karyawan digunakan sebagai tanggapan. Metode survei adalah survei parsial. Berdasarkan metode analisis data analisis jalur, Budaya organisasi dan desain gaya kerja telah terbukti mempunyai dampak yang pesat terhadap kinerja karyawan pada saat yang sama. Budaya organisasi salah satu variabel yang paling besar berpengaruh dengan kinerja pegawai, diikuti oleh variabel desain kerja. Koefisien determinasi hasil baginya adalah 78,2%, tetapi 21,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dipertimbangkan dalam karya ilmiah ini. Riset menunjukkan bahwa optimalisasi kinerja karyawan membutuhkan budaya organisasi yang kuat, yang juga dapat didukung oleh desain tempat kerja yang secara sinergis meningkatkan kinerja karyawan.
References
Cui, Xiaoming, and Junchen Hu. 2012. “A Literature Review on Organization Culture and Corporate Performance.” International Journal of Business Administration 3(2).
Cyrus, Momanyi Isaboke. 2015. “Influence of Organization Culture on Strategy Implementation in Selected Universities in Kenya.” International Journal of Economics, Commerce and Management United Kingdom III(9): 806–20. http://ijecm.co.uk/.
Fuji Wahyuni, Dwi, and Masyhuri Hamidi. 2020. “Corporate Governance Management Towards Companies Including in Lq45 Index.” SEIKO?: Journal of Management & Business 3(2): 1.
Handoko, Nugroho Tri, Muninghar, and Mei Indrawati. 2018. “Struktur Organisasi, Desain Kerja, Budaya Organisasi Dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Bojonegoro.” Jurnal Mitra Manajemen 2(4): 273–85.
Malik, Ester. 2017. “Pengaruh Budaya Organisasi, Desain Kerja Dan Kualitas Supervisi Terhadap Kinerja Pegawai.” Bisnis dan Iptek 10(2): 150–59.
Novitasari, Dewiana, Masduki Asbari, Muhamad Rizky Wijaya, and Teguh Yuwono. 2020. “Effect of Organizational Justice on Organizational Commitment: Mediating Role of Intrinsic and Extrinsic Satisfaction.” International Journal of Science and Management Studies (IJSMS) (June): 96–112.
Pujoraharjo, Purwandito, and Yuliansyah M Diah. 2015. “Pengaruh Kompetensi Dan Desain Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di Departemen Gigi Dan Mulut Rsup Dr. Mohammad Hoesin Palembang).” Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya 13(4): 507–24.
Reza Amelia. 2019. “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening ( Studi Pada Bank Mandiri Cabang Padang).” Journal of Chemical Information and Modeling 53(9): 1689–99.
Rijanto, Alfitri, and Mukaram Mukaram. 2018. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Di Divisi Account Executive PT Agrodana Futures).” Jurnal Riset Bisnis dan Investasi 4(2): 35.
Sopiah, Sopiah. 2017. “Pengaruh Desain Kerja Dan Manajemen Teknologi Informasi Terhadap Mutu Pelayanan Guru Smk Negeri Di Wilayah Jakarta Utara.” Jurnal Manajemen Pendidikan 8(2): 172–81.
Tria rizki ananda. 2021. “Pengaruh Disain Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Suchofindo (Persero) Cab. Jambi Dengan Motivasi Intrinsik Sebagai Variabel Mediasi.” https://repository.unja.ac.id/29233/1/ABSTRAK.pdf.
Yandi, Deri Rahma, and Whyosi Septrizola. 2019. “Pengaruh Kualitas Informasi, Kualitas Sistem, Dan Kualitas Layanan Terhadap Minat Beli Ulang Pengguna E-Commerce Situs Blibli.Com Dengan Kepuasan Sebagai Variabel Intervening Pada Masyarakat Kota Padang.” Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha 1(3).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
You are free to:
- Share— copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
- Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
- You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
- No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.