Efektivitas Kerja Sekretariat Umum Polisi Daerah Aceh dalam Pelaksanaan Tugas Kesekretariatan

Authors

  • Tri Utami Sulistyowati Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Iskandar Muda, Banda Aceh, Indonesia.
  • Badruzzaman Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Iskandar Muda, Banda Aceh, Indonesia.

DOI:

https://doi.org/10.38035/jim.v1i3.1012

Keywords:

Efektifitas, Kerja Sekretariat, Polda Aceh

Abstract

Efektivitas Kerja Sekretariat Umum berkaitan erat dengan karakteristik organisasi. Karakteristik organisasi diharapkan mampu memperbaiki struktur organisasi agar lebih baik, sehingga roda organisasi dapat berjalan dengan baik pula. Secara empirik efektif kerja belum mampu memperbaiki struktur organisasi Sekretariat Umum Polda Aceh, sehingga dapat menghambat penyelesaian tugas dengan baik. sedangkan harapan melalui pimpinan lembaga, dapatg menyusun strategi tugas sesuai dengan karakteristik organisasi dan lingkungan. berdasarkan Rumusan Masalah 1) Bagaimana karakteristik organisasi dalam meningkatkan efektivitas kerja pada staf Sekretariat Polisi Daerah Aceh, 2) Bagaimana karakteristik lingkungan dalam meningkatkan efektivitas kerja pada staf Sekretariat Polisi Daerah Aceh. adapun Tujuan penelitian 1) Untuk mengetahui dan menganalisis karakteristik organisasi dalam meningkatkan efektivitas kerja pada staf Sekretariat Polisi Daerah Aceh. 2) Untuk mengetahui dan menganalisis karakteristik lingkungan dalam meningkatkan efektivitas kerja pada staf Sekretariat Polisi Daerah Aceh. Dalam upaya memperoleh data lapangan mengunakan metode kualitatif melalui pendekatan deskriptif kualitatif (descriptive qualitative research) dan teknik pengumpulan data dan/atau pisau analisisi melalui observasi, wawancara dan analisa dokumen sekaligus memperoleh data lapangan dengan mamanfaatkan informan penelitian yang dilakukan melalui purposive sampling.  Hasil penelitian, dalam membangun efektifitas kerja sekretariat Umum Polda Aceh dalam tataran pelaksanaan tugas yang dilaksanaan personil kepolisian negara berkaitan karakteristik pekerja belum memperhatikan tingkat usia pekerja, padahal usia pekerja yang tidak produktif dapat mengganggu penyelesaian tugas sebuah organisasi. Karakteristik organisasi juga belum mampu menerapkan system teknologi dalam menjalankan roda organisasi, sehingga dapat menghambat dalam pelayanan publik. Selanjutnya, karakteristik organisasi juga belum mampu memperbaiki spesialisasi pekerjaan.

References

Gibson, J., Ivancovich J.M., & Donnelly, J. H. (2013). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta: Binarupa Aksara.

Gie, T. L. (2013). Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty.

Moleong, L.J. (2017). Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Raharjo, D. (2013). Intelektual, Intelegensia, dan Perilaku Politik Bangsa. Bandung: Mizan.

Saldana, M., Mathew, B., dan Huberman, M.A. (2014). Qualitative Data Analysis. London: Sage Publications.

Samsudin. (2012). Sumber Daya Manusia Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta: BPFE.

Sedarmayanti. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Siagian, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Jakarta: Alfabeta.

Sulistiyani, R. (2013). Efektivitas Sumber Daya Manusia, Edisi ke-2. Jakarta: Bpk Gunung Mulia.

Tata Laksana Kantor. (2012). Manajemen SDM, Keuangan dan Materil Modul Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV. Jakarta.

Thoha, M. (2014). Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Press.

Umar, H. (2012). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Downloads

Published

2022-12-17

How to Cite

Sulistyowati, T. U., & Badruzzaman. (2022). Efektivitas Kerja Sekretariat Umum Polisi Daerah Aceh dalam Pelaksanaan Tugas Kesekretariatan. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(3), 741–753. https://doi.org/10.38035/jim.v1i3.1012

Issue

Vol. 1 No. 3 (2022): Jurnal Ilmu Multidisplin (Oktober-Desember 2022)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Tri Utami Sulistyowati, Badruzzaman

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

You are free to:

  • Share— copy and redistribute the material in any medium or format
  • Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.

The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

Under the following terms:

  • Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  • No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Notices:

  • You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
  • No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.
 

Most read articles by the same author(s)