Pengembangan Sumber Daya Manusia Dengan Pemanfaatan Metode Teknologi Digital Atau Daring Pada Masa Pandemi Covid-19
DOI:
https://doi.org/10.38035/jim.v1i1.34Keywords:
Pengembangan dan pemanfaatan, metode, teknologi digital, covid-19.Abstract
Semua perusahaan bisnis harus selalu memiliki persaingan, sehingga setiap perusahaan harus memastikan pertumbuhan pekerja baru dan lama. Sebuah perusahaan sudah lama tidak unggul Teknologi maju tidak untuk mencukupi sebab apabila teknologi berakhir sangat maju sehingga pengguna atau karyawan tidak unggul, bukan berarti perusahaan tersebut mumpuni untuk menggunakan teknologi tertera. Namun sekarang keadaannya sangat berbeda karena virus ini sudah menyebar ke seluruh bumi, bukan saja Indonesia, 200 negara lainnya juga terkena virus itu dan pasti hendak berdampak besar pada organisasi kegiatan dan perkembangan sistem negara. Pertumbuhan perusahaan terganggu dan metodenya harus diubah untuk beradaptasi dengan pola perkembangan pandemi ini. Kaidah yang dipakai pada penelitian kini yaitu program kualitatif. Walaupun target audiensnya yaitu perusahaan yang sudah mulai memanfaatkan metode pengembangan, saya berharap dengan melakukan penelitian seperti ini dapat merupakan contoh bagi perseroan asing untuk memperbaiki desain penataran dan peningkatan di era pandemi waktu ini.
References
Agustin, N. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Komitmen Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Pada PT Astra International Tbk Daihatsu Cabang Majapahit Semarang ). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 4(4), 208–219.
Akbar, M. F., & Anggraeni, F. D. (2017). Teknologi Dalam Pendidikan?: Literasi Digital dan Self-Directed Learning pada Mahasiswa Skripsi. Indigenous: Jurnal Ilmiah Psikologi, 2(1), 28–38. https://doi.org/10.23917/indigenous.v1i1.4458
Alkha, M., Suhardiyah, M., & Wibowo, T. S. (2022). Pengaruh Mutasi , Sarana Prasarana , Dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai Dimasa Pandemi Covid-19. 3(1), 154–160.
Amalia, A., & Sa’adah, N. (2020). Dampak Wabah Covid-19 Terhadap Kegiatan Belajar Mengajar Di Indonesia. Jurnal Psikologi, 13(2), 214–225. https://doi.org/10.35760/psi.2020.v13i2.3572
Amarulloh, A., Surahman, E., & Meylani, V. (2019). Refleksi Peserta Didik Terhadap Pembelajaran Berbasis Digital. Metaedukasi, 1(1), 13–23.
Annalia, W. (2020). Peran Pelatihan Dalam Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Di Masa Covid-19. Liabilities (Jurnal Pendidikan Akuntansi), 3(3), 186–194. https://doi.org/10.30596/liabilities.v3i3.5795
Ariani, D., Saputri, I. P., & Suhendar, I. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(3), 268–279. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.110
Asmawati, L. (2021). Peran Orang Tua dalam Pemanfaatan Teknologi Digital pada Anak Usia Dini. Jurnal Obsesi?: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(1), 82–96. https://doi.org/10.31004/obsesi.v6i1.1170
Dewanti, P., Saridewi, D. P., & Supuwiningsih, N. N. (2021). Pemanfaatan Pembelajaran Digital pada Masa Pandemi Covid-19 untuk Meningkatkan Kualitas Pembelajaran di Panti Asuhan Dharma Laksana. 4(3), 145–153.
Dewi, T. A. P., & Sadjiarto, A. (2021). Pelaksanaan Pembelajaran Daring Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Basicedu, 5(4), 1909–1917. https://doi.org/10.31004/basicedu.v5i4.1094
Hasanah. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Dan Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Produktivitas Dimasa Pandemi Covid-19 ( Study Kasus By Ruang Guru). 19(April).
Hidayat, N., & Khotimah, H. (2019). PEMANFAATAN TEKNOLOGI DIGITAL DALAM KEGIATAN. 02, 10–15.
Kurniadi, Y U., et al. (2020). Nusantara ( Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial ). Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 7(2), 408–420.
Kusworo, H. A., & Damanik, J. (2002). Pengembangan SDM pariwisat: Agenda Kebijakan untuk Pembuat Kebijakan. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 6(1), 105–120.
Mustopa, R., Barjah, M. K., Ahsaina, N. A., & Rais, Y. (2021). Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi COVID-19. Sostech, 1(3), 166–174.
Nadella, N., & Rahadi, D. R. (2020). Pengembangan Kompetensi Di Masa Pandemi COVID 19. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 4(1), 72–83. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i1.167
Sabarua, J. O., Patalatu, J. S., & Besare, S. D. (2020). PELATIHAN PEMBELAJARAN DARINGBAGI GURU-GURU SEKOLAH DASAR GUNA MENINGKATKAN LITERASI DIGITAL DI MASA PANDEMI COVID-19. Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti, 1(2), 147–155. https://doi.org/10.38048/jailcb.v1i2.122
Suciati, P., & Syafiq, A. (2021). School From Home (SFH): Perjuangan Para Orang Tua Siswa Usia Dini Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Sosial Humaniora Terapan, 3(2), 2021. http://journal.vokasi.ui.ac.id/index.php/jsht/article/view/129
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397–407. http://www.journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/504
Wua, K. R., Nelwan, O. S., & Lumantow, R. Y. (2022). Pengaruh Integritas, Komitmen dan Semangat Kerja Terhadap Produktivtas Kerja Karyawan di PT Sumber Energi Jaya. Jurnal Emba, 10(1), 29–38.
Akbar, M. F., & Anggraeni, F. D. (2017). Teknologi Dalam Pendidikan?: Literasi Digital dan Self-Directed Learning pada Mahasiswa Skripsi. Indigenous: Jurnal Ilmiah Psikologi, 2(1), 28–38. https://doi.org/10.23917/indigenous.v1i1.4458
Alkha, M., Suhardiyah, M., & Wibowo, T. S. (2022). Pengaruh Mutasi , Sarana Prasarana , Dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai Dimasa Pandemi Covid-19. 3(1), 154–160.
Amalia, A., & Sa’adah, N. (2020). Dampak Wabah Covid-19 Terhadap Kegiatan Belajar Mengajar Di Indonesia. Jurnal Psikologi, 13(2), 214–225. https://doi.org/10.35760/psi.2020.v13i2.3572
Amarulloh, A., Surahman, E., & Meylani, V. (2019). Refleksi Peserta Didik Terhadap Pembelajaran Berbasis Digital. Metaedukasi, 1(1), 13–23.
Annalia, W. (2020). Peran Pelatihan Dalam Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Di Masa Covid-19. Liabilities (Jurnal Pendidikan Akuntansi), 3(3), 186–194. https://doi.org/10.30596/liabilities.v3i3.5795
Ariani, D., Saputri, I. P., & Suhendar, I. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(3), 268–279. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.110
Asmawati, L. (2021). Peran Orang Tua dalam Pemanfaatan Teknologi Digital pada Anak Usia Dini. Jurnal Obsesi?: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(1), 82–96. https://doi.org/10.31004/obsesi.v6i1.1170
Dewanti, P., Saridewi, D. P., & Supuwiningsih, N. N. (2021). Pemanfaatan Pembelajaran Digital pada Masa Pandemi Covid-19 untuk Meningkatkan Kualitas Pembelajaran di Panti Asuhan Dharma Laksana. 4(3), 145–153.
Dewi, T. A. P., & Sadjiarto, A. (2021). Pelaksanaan Pembelajaran Daring Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Basicedu, 5(4), 1909–1917. https://doi.org/10.31004/basicedu.v5i4.1094
Hasanah. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Dan Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Produktivitas Dimasa Pandemi Covid-19 ( Study Kasus By Ruang Guru). 19(April).
Hidayat, N., & Khotimah, H. (2019). PEMANFAATAN TEKNOLOGI DIGITAL DALAM KEGIATAN. 02, 10–15.
Kurniadi, Y U., et al. (2020). Nusantara ( Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial ). Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 7(2), 408–420.
Kusworo, H. A., & Damanik, J. (2002). Pengembangan SDM pariwisat: Agenda Kebijakan untuk Pembuat Kebijakan. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 6(1), 105–120.
Mustopa, R., Barjah, M. K., Ahsaina, N. A., & Rais, Y. (2021). Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi COVID-19. Sostech, 1(3), 166–174.
Nadella, N., & Rahadi, D. R. (2020). Pengembangan Kompetensi Di Masa Pandemi COVID 19. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 4(1), 72–83. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i1.167
Sabarua, J. O., Patalatu, J. S., & Besare, S. D. (2020). PELATIHAN PEMBELAJARAN DARINGBAGI GURU-GURU SEKOLAH DASAR GUNA MENINGKATKAN LITERASI DIGITAL DI MASA PANDEMI COVID-19. Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti, 1(2), 147–155. https://doi.org/10.38048/jailcb.v1i2.122
Suciati, P., & Syafiq, A. (2021). School From Home (SFH): Perjuangan Para Orang Tua Siswa Usia Dini Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Sosial Humaniora Terapan, 3(2), 2021. http://journal.vokasi.ui.ac.id/index.php/jsht/article/view/129
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397–407. http://www.journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/504
Wua, K. R., Nelwan, O. S., & Lumantow, R. Y. (2022). Pengaruh Integritas, Komitmen dan Semangat Kerja Terhadap Produktivtas Kerja Karyawan di PT Sumber Energi Jaya. Jurnal Emba, 10(1), 29–38.
Downloads
Published
2022-06-30
How to Cite
Azzahra, D. ., Aryanto, A. ., Putra Alquransyah, A. ., Lestari, D. ., & Cahyani, F. . (2022). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dengan Pemanfaatan Metode Teknologi Digital Atau Daring Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(1), 234–242. https://doi.org/10.38035/jim.v1i1.34
Issue
Section
Articles
License
You are free to:
- Share— copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
- Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
- You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
- No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.
