Komunikasi Digital Pemerintah Daerah: Analisis Rubrik Pawarta Tuban di Instagram Pemkab Tuban
DOI:
https://doi.org/10.38035/jim.v4i5.1521Keywords:
Komunikasi Digital, Pemerintah Daerah, Pawarta Tuban, Instagram, Strategi Komunikasi, Kesenjangan KredibilitasAbstract
Di era disrupsi informasi, media sosial telah menjadi sarana strategis bagi pemerintah daerah untuk membangun citra, meningkatkan transparansi, dan memperkuat keterlibatan publik. Pemerintah Kabupaten Tuban memanfaatkan Instagram melalui rubrik “Pawarta Tuban” sejak 2022 sebagai media penyebaran informasi program dan kegiatan dalam format visual yang menarik. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi digital yang diterapkan dalam rubrik tersebut serta mengevaluasi bagaimana pesan dirancang dan didistribusikan untuk membentuk citra pemerintah dan menjangkau audiens secara efektif. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal, penelitian ini menganalisis 63 unggahan konten berupa video dan infografis pada periode April–Juni 2025. Hasil analisis konten menunjukkan bahwa tema dominan dalam “Pawarta Tuban” adalah Prestasi & Apresiasi serta Pelayanan Publik, yang berperan dalam membangun citra positif pemerintah daerah. Secara performa, konten video menghasilkan tingkat interaksi lebih tinggi dibandingkan infografis. Namun, pola komunikasi yang dijalankan bersifat monolog satu arah, ditandai minimnya interaksi admin dengan pengguna, sehingga kolom komentar beralih fungsi menjadi kanal pengaduan publik. Kondisi ini mengindikasikan adanya kesenjangan antara narasi resmi pemerintah dan aspirasi masyarakat. Penelitian menyimpulkan bahwa meskipun strategi komunikasi “Pawarta Tuban” efektif dalam diseminasi informasi, strategi ini belum optimal dalam membangun dialog dan responsivitas publik. Oleh karena itu, disarankan penerapan komunikasi dua arah yang lebih dialogis, pemanfaatan fitur interaktif media sosial, serta pengelolaan keluhan publik sebagai data strategis untuk penyempurnaan konten dan kebijakan.
References
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2016). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches. Sage publications.
Krippendorff, K. (2018). Content Analysis: An Introduction to Its Methodology. Sage publications.
Kriyantono, R. (2014). Teknik Praktis Riset Komunikasi: Disertai Contoh Praktis Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Pemasaran. Kencana Prenada Media Group.
Littlejohn, S. W., Foss, K. A., & Oetzel, J. G. (2017). Theories of Human Communication. Waveland press.
McQuail, D. (2010). McQuail’s Mass Communication Theory. Sage publications.
Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.
Strauss, A., & Corbin, J. (2007). Dasar-dasar Penelitian Kualitatif: Tatalangkah dan Teknik-teknik Teoritisasi Data. Pustaka Pelajar.
Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods. Sage publications.
Agostino, D., & Arnaboldi, M. (2016). A-framework for the assessment of social media engagement in the public sector. International Journal of Public Administration, 39(14), 1168-1178.
Bertot, J. C., Jaeger, P. T., & Grimes, J. M. (2010). Using ICTs to create a culture of transparency: E-government and social media as openness and anti-corruption tools for societies. Government Information Quarterly, 27(3), 264-271.
Bonsón, E., Torres, L., Royo, S., & Flores, F. (2012). Local e-government 2.0: Social media and corporate transparency in municipalities. Government Information Quarterly, 29(2), 123-132.
Coombs, W. T. (2015). The value of communication during a crisis: Insights from strategic communication research. Business Horizons, 58(2), 141-148.
Firmansyah, F. A., & Purnomo, E. P. (2020). Model Komunikasi Pemerintah Daerah Era Digital (Studi Kasus Humas Pemerintah Provinsi D.I. Yogyakarta). Jurnal Pemerintahan dan Kebijakan (JPK), 1(1), 1-13.
Mergel, I. (2013). A framework for interpreting social media interactions in the public sector. Government Information Quarterly, 30(4), 327-334.
Nababan, H., & Fajarica, A. (2022). Strategi Komunikasi Pemerintah Provinsi Jawa Barat Melalui Media Sosial Instagram @humas_jabar. Jurnal Riset Komunikasi, 5(1), 123-138.
Pranata, A. W., & Prihantoro, E. (2021). Transformasi Digital dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah di Masa Pandemi COVID-19. Jurnal Komunikasi Nusantara, 3(2), 87-97.
Redi, A. A., & Amri, M. (2021). Pemanfaatan Instagram Sebagai Media Komunikasi Pemerintah Daerah (Studi Pada Akun @diskominfokukar). E-Jurnal Ilmu Komunikasi, 9(3), 110-124.
Sari, D. P., & Wijaya, A. (2023). Analisis Sentimen Terhadap Akun Instagram Pemerintah Daerah: Studi Kasus @dkijakarta. Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK), 10(1), 55-64.
Asmara, C. G. (2022, November 11). Kunci Sukses Ridwan Kamil Gunakan Medsos: Seimbangkan Konten Serius dan "Receh". Kompas.com. Diakses dari https://regional.kompas.com/read/2022/11/11/143000178/kunci-sukses-ridwan-kamil-gunakan-medsos-seimbangkan-konten-serius-dan
Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. (2021). Panduan Implementasi Gerakan Menuju Smart City. Diakses dari https://aptika.kominfo.go.id/
Pemerintah Kabupaten Tuban. (2022-2025). Akun Instagram Resmi @pemkabtuban. Diakses dari https://www.instagram.com/pemkabtuban/
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Wahyu Siswanto, Harliantara, Nur'annafi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
You are free to:
- Share— copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
- Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
- You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
- No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.


























