Komunikasi Digital Pemerintah Daerah: Analisis Rubrik Pawarta Tuban di Instagram Pemkab Tuban

Authors

  • Wahyu Siswanto Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas dr. Soetomo Surabaya, Indonesia
  • Harliantara Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas dr. Soetomo Surabaya, Indonesia
  • Nur'annafi Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas dr. Soetomo Surabaya, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jim.v4i5.1521

Keywords:

Komunikasi Digital, Pemerintah Daerah, Pawarta Tuban, Instagram, Strategi Komunikasi, Kesenjangan Kredibilitas

Abstract

Di era disrupsi informasi, media sosial telah menjadi sarana strategis bagi pemerintah daerah untuk membangun citra, meningkatkan transparansi, dan memperkuat keterlibatan publik. Pemerintah Kabupaten Tuban memanfaatkan Instagram melalui rubrik “Pawarta Tuban” sejak 2022 sebagai media penyebaran informasi program dan kegiatan dalam format visual yang menarik. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi digital yang diterapkan dalam rubrik tersebut serta mengevaluasi bagaimana pesan dirancang dan didistribusikan untuk membentuk citra pemerintah dan menjangkau audiens secara efektif. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal, penelitian ini menganalisis 63 unggahan konten berupa video dan infografis pada periode April–Juni 2025. Hasil analisis konten menunjukkan bahwa tema dominan dalam “Pawarta Tuban” adalah Prestasi & Apresiasi serta Pelayanan Publik, yang berperan dalam membangun citra positif pemerintah daerah. Secara performa, konten video menghasilkan tingkat interaksi lebih tinggi dibandingkan infografis. Namun, pola komunikasi yang dijalankan bersifat monolog satu arah, ditandai minimnya interaksi admin dengan pengguna, sehingga kolom komentar beralih fungsi menjadi kanal pengaduan publik. Kondisi ini mengindikasikan adanya kesenjangan antara narasi resmi pemerintah dan aspirasi masyarakat. Penelitian menyimpulkan bahwa meskipun strategi komunikasi “Pawarta Tuban” efektif dalam diseminasi informasi, strategi ini belum optimal dalam membangun dialog dan responsivitas publik. Oleh karena itu, disarankan penerapan komunikasi dua arah yang lebih dialogis, pemanfaatan fitur interaktif media sosial, serta pengelolaan keluhan publik sebagai data strategis untuk penyempurnaan konten dan kebijakan.

References

Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2016). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches. Sage publications.

Krippendorff, K. (2018). Content Analysis: An Introduction to Its Methodology. Sage publications.

Kriyantono, R. (2014). Teknik Praktis Riset Komunikasi: Disertai Contoh Praktis Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Pemasaran. Kencana Prenada Media Group.

Littlejohn, S. W., Foss, K. A., & Oetzel, J. G. (2017). Theories of Human Communication. Waveland press.

McQuail, D. (2010). McQuail’s Mass Communication Theory. Sage publications.

Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

Strauss, A., & Corbin, J. (2007). Dasar-dasar Penelitian Kualitatif: Tatalangkah dan Teknik-teknik Teoritisasi Data. Pustaka Pelajar.

Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods. Sage publications.

Agostino, D., & Arnaboldi, M. (2016). A-framework for the assessment of social media engagement in the public sector. International Journal of Public Administration, 39(14), 1168-1178.

Bertot, J. C., Jaeger, P. T., & Grimes, J. M. (2010). Using ICTs to create a culture of transparency: E-government and social media as openness and anti-corruption tools for societies. Government Information Quarterly, 27(3), 264-271.

Bonsón, E., Torres, L., Royo, S., & Flores, F. (2012). Local e-government 2.0: Social media and corporate transparency in municipalities. Government Information Quarterly, 29(2), 123-132.

Coombs, W. T. (2015). The value of communication during a crisis: Insights from strategic communication research. Business Horizons, 58(2), 141-148.

Firmansyah, F. A., & Purnomo, E. P. (2020). Model Komunikasi Pemerintah Daerah Era Digital (Studi Kasus Humas Pemerintah Provinsi D.I. Yogyakarta). Jurnal Pemerintahan dan Kebijakan (JPK), 1(1), 1-13.

Mergel, I. (2013). A framework for interpreting social media interactions in the public sector. Government Information Quarterly, 30(4), 327-334.

Nababan, H., & Fajarica, A. (2022). Strategi Komunikasi Pemerintah Provinsi Jawa Barat Melalui Media Sosial Instagram @humas_jabar. Jurnal Riset Komunikasi, 5(1), 123-138.

Pranata, A. W., & Prihantoro, E. (2021). Transformasi Digital dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah di Masa Pandemi COVID-19. Jurnal Komunikasi Nusantara, 3(2), 87-97.

Redi, A. A., & Amri, M. (2021). Pemanfaatan Instagram Sebagai Media Komunikasi Pemerintah Daerah (Studi Pada Akun @diskominfokukar). E-Jurnal Ilmu Komunikasi, 9(3), 110-124.

Sari, D. P., & Wijaya, A. (2023). Analisis Sentimen Terhadap Akun Instagram Pemerintah Daerah: Studi Kasus @dkijakarta. Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK), 10(1), 55-64.

Asmara, C. G. (2022, November 11). Kunci Sukses Ridwan Kamil Gunakan Medsos: Seimbangkan Konten Serius dan "Receh". Kompas.com. Diakses dari https://regional.kompas.com/read/2022/11/11/143000178/kunci-sukses-ridwan-kamil-gunakan-medsos-seimbangkan-konten-serius-dan

Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. (2021). Panduan Implementasi Gerakan Menuju Smart City. Diakses dari https://aptika.kominfo.go.id/

Pemerintah Kabupaten Tuban. (2022-2025). Akun Instagram Resmi @pemkabtuban. Diakses dari https://www.instagram.com/pemkabtuban/

Downloads

Published

2025-12-17

How to Cite

Wahyu Siswanto, Harliantara, & Nur’annafi. (2025). Komunikasi Digital Pemerintah Daerah: Analisis Rubrik Pawarta Tuban di Instagram Pemkab Tuban. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 4(5), 3219–3236. https://doi.org/10.38035/jim.v4i5.1521