Hubungan Sumber Daya Manusia, Alokasi Dana dan Infrastruktur terhadap Kinerja Pegawai pada TVRI Aceh

Authors

  • Syafei Ibrahim Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Iskandarmuda, Banda Aceh, Indonesia.
  • Mahdi Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Iskandarmuda, Banda Aceh, Indonesia.

DOI:

https://doi.org/10.38035/jim.v1i3.1018

Keywords:

Hubungan SDM, Alokasi dana, Infrastruktur

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah ini adalah untuk: (1) untuk mengetahui dan menganalisis pengembangan sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai pada TVRI Aceh, (2) untuk mengetahui dan menganalisis alokasi dana dalam rangka meningkatkan kinerja pada TVRI Aceh, (3) untuk mengetahui dan menganalis infrastruktur dalam rangka meningkatkan kinerja pada TVRI Aceh. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pendekatan kualitatif dengan pemilihan informan dilakukan dengan sengaja (purposive sampling) pada jenis dan sumber data yang diperlukan. Teknik pengumpulan data menggunakan (a) observasi langsung (b) wawancara (c) dokumentasi, selanjutnya analisis dilakukan secara interaktif, sedangkan proses teknis analisis data dalam penelitian ini adalah analisis dengan menggunakan model interaktif melalui 3 (tiga) komponen analisis, yaitu reduksi data, sajian data, penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan sumberdaya manusia, alokasi dana dan infrastruktur terhadap kinerja pegawai TVRI Aceh masih ada hambatan berupa terbatasnya pegawai di LPP TVRI Aceh, alokasi dana belum memadai dan infrastruktur yang sudah ketinggalan zaman di satuan-satuan transmisi, serta masih ada pegawai yang belum mendapatkan kesempatan dalam pendidikan dan pelatihan profesi yang ada saat ini di TVRI Aceh. Berdasarkan hasil penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa hubungan sumberdaya manusia, alokasi dana dan infrastruktur mempunyai keterkaitan yang erat terhadap kinerja pegawai TVRI Aceh, dimana ketiga elemen tersebut mempunyai ketergantungan antara satu elemen dengan elemen lainnya.

References

Bungin, B. (2006). Metode Penelitan Kualitatif, Aktualitas Metodelogis ke Arah Ragam Varian Kontemporer. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Garnida. A., & Priansa. D.J. (2013). Manajemen Perkantoran Efekti, Efesien, dan Proposional. Bandung: Alfabeta.

Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hasibuan, M. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Khusnul. (2011). Metode dan Teknik Pengumpulan Data Dalam Penelitian Kualitatif. http://salimfarma.blogspot.com/2011/05/metode-dan-teknik-pengumpulan-data.html

Mangkunegara, A.P. (2008). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosda Karya.

Moleong, L.J. (2009). Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT. Remaja Rosdakarya.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif dan R & D. Cetakan ketujuh. Bandung: Alfabeta.

Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: CV. Mandar Maju.

Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.

Downloads

Published

2022-12-20

How to Cite

Ibrahim, S., & Mahdi. (2022). Hubungan Sumber Daya Manusia, Alokasi Dana dan Infrastruktur terhadap Kinerja Pegawai pada TVRI Aceh. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(3), 815–821. https://doi.org/10.38035/jim.v1i3.1018

Issue

Vol. 1 No. 3 (2022): Jurnal Ilmu Multidisplin (Oktober-Desember 2022)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Syafei Ibrahim, Mahdi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

You are free to:

  • Share— copy and redistribute the material in any medium or format
  • Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.

The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

Under the following terms:

  • Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  • No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Notices:

  • You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
  • No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.