Peningkatan Kinerja Anggota Polri Reserse Kriminal (Reskrim) Polisi Sektor (Polsek) Krueng Raya terhadap Penanggulangan Kriminalitas
DOI:
https://doi.org/10.38035/jim.v1i3.1013Keywords:
Kinerja, Penanggulangan, KriminalAbstract
Anggota Polri dalam menangani kriminalitas yang terjadi dalam masyarakat belum secara terutama kemampuan dalam bidang keahlian penyelesaian tindak kriminalitas. Di samping itu pula, anggota Polri juga belum memadainya kemampuan manusia manusiawi terutama dalam bentuk pengalaman kerja. Rumusan masalah adalah kemampuan anggota Polri Reskrim Polsek Krueng Raya dalam menanggulangi kriminalitas pada Polsek Krueng Raya? motivasi anggota Polri Reskrim Polsek Krueng Raya dalam menanggulangi kriminalitas pada Polsek Krueng Raya?. Tujuan penelitian adalah mendeskripsikan kemampuan anggota Polri Reskrim Polsek Krueng Raya dalam menanggulangi kriminalitas pada Polsek Krueng Raya dan mendeskripsikan motivasi anggota Polri Reskrim Polsek Krueng Raya dalam menanggulangi kriminalitas pada Polsek Krueng Raya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan informan 5 orang ditetapkan menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan observasi dan interview. Adapun analisis data digunakan teknik interaktif miles dan huberman dengan empat langkah yaitu reduksi, sajian data, penarikan kesimpulan. Hasil penelitian membuktikan bahwa Kemampuan anggota Polri dalam mengatasi terjadinya kriminalitas di kalangan masyarakat masih belum sepenuhnya berhasil dengan baik. Hal ini terjadi disebabkan oleh pengguna kemampuan teknis yang menyangkut dengan penggunaan metode yang belum maksimal. Motivasi anggota Polsek Krueng Raya dalam menanggulangi kriminalitas di lingkungan masyarakat juga belum mampu ditingkatkan terutama kebutuhan fisiologis yang masih terus kendala pada waktu istirahat sehingga menjadi tidak maksimal dalam menjalankan tugas. Demikian pula halnya dengan kebutuhan rasa aman masih terkendala pada aspek fisik. Kemudian anggota Polsek Raya juga tidak pernah menerima penghargaan eksternal dari pihak yang membutuhkan jaminan keamanan. Dalam hal motivasi aktualisasi diri anggota Polsek Krueng Raya belum mampu melakukan inovasi dengan baik.
References
Alwi, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Daradjat, Z. (2012). Psikologi Remaja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Djumhur. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta.
Dwiyanto, A. (2013). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Garnida, A. et al. (2013). Manajemen Perkantoran Efektif, Efisien, dan Profesional. Bandung: Alfabeta.
Indarti, E. (2014). Profesionalisme Pengemban Fungsi Utama Kepolisian Dalam Penegakan Hukum di Polda Jawa Tengah. Semarang: Tesis Fakultas Hukum Universitas Diponegoro.
Kartono, K. (2012). Patologi Sosial Gangguan Jiwa. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Maman., & Kariadinata, R. (2012). Dasar-Dasar Statistik Pendidikan. Bandung: CV Pustaka Setia.
Mangkunegara, A.P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cet.12. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Miles, M.B., A.M. Huberman., & J. Saldana. (2014). Qualitative Data Analysis, A Methods Sourcebook. Edisi Ketiga. Sage Publications: Inc.
Robbins, S.P. (2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Saptaning, T.B.H. (2011). Persepsi Masyarakat dan Polisi terhadap Kinerja Kepolisian (Studi di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta)”. Yogyakarta: Tesis Pascasarjama Universitas Gajah Mada
Subagyo, J.P. (2012). Metode Penelitian Dalam Teori Dan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta.
Syafri, N. (2011). Fungsi Kepolisian Dalam Menanggulangi Kriminal. Semarang: Tesis Program Studi Ilmu Hukum Universitas Dipenogoro.
Toha, M. (2012). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.
Winardi, J. (2012). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Nurliana, Deno Wahyudi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
You are free to:
- Share— copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
- Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
- You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
- No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.