Strategi Transformasi Digital Radio Republik Indonesia (RRI) Jakarta dalam Mempertahankan Eksistensi di Tengah Persaingan Media

Authors

  • Penta Krisna Maydita Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia
  • Achmad Jamil Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jim.v5i1.1837

Keywords:

Transformasi Digital, RRI Jakarta, Konvergensi Media, Kapabilitas Dinamis

Abstract

Perkembangan teknologi digital mengubah lanskap industri penyiaran, termasuk radio sebagai media konvensional yang kini menghadapi persaingan ketat dengan berbagai media dan platform digital lainnya. Radio Republik Indonesia (RRI) Jakarta memiliki tanggungjawab strategis untuk menjaga relevansi dan eksistensinya sebagai Lembaga Penyiaran Publik (LPP). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi transformasi digital RRI Jakarta dalam mempertahankan eksistensi di tengah persaingan media, mengidentifikasi tantangan yang dihadapi, serta menguraikan langkah-langkah untuk mengatasinya. Penelitian ini menggunakan paradigma konstruktivis, dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Pengumpulan data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi di lingkungan RRI Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa RRI Jakarta menerapkan model siaran hybrid radio, melakukan strategi transformasi digital secara adaptif, hingga pemanfaatan platform digital seperti RRI Digital dan teknologi Digital Audio Broadcasting Plus (DAB+). Transformasi ini didukung dengan penerapan strategi berbasis data analitik, segmentasi audiens, serta integrasi konvergensi media.

References

Derviana, A., & Fitriawan, R. A. (2019). Konvergensi Media Massa ( Studi Deskriptif Kualitatif Mengenai Konvergensi Media di Republika ). Prosiding Comnews 2019, 404–413.

Elistia, Purwana, D., Sebayang, K. D., & Effendi, M. S. (2024). Manajemen Strategis: Pendekatan Kapabilitas Dinamis.

Fazriyati, W., & Jamil, A. (2025). Amplifying Digital Literacy Through Non-Profit Organizational Communication in a Sensemaking Perspective. Eduvest - Journal of Universal Studies, 5(8), 10631–10642. https://doi.org/10.59188/eduvest.v5i8.52089.

Gusna, S. S., Fatih, A. M., & Salsabila, T. (2021). Konvergensi Digital Radio Republik Indonesia Yogyakarta di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Audiens, 3(1), 161–170. https://doi.org/10.18196/jas.v3i1.12017.

Kusumastuti, Y., Nurhayati, N., Faisal, A., Rahayu, D. H., Hartini, H., Sepriano, S., Efitra, E., & Sari, I. K. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif : Panduan Lengkap Penulisan untuk Karya Ilmiah Terbaik. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Murbaningsih, A. M., Purwanto, & Wahyudin, A. (2020). Strategi Manajemen Dalam Mempertahankan Eksistensi Program Siaran Dunia Dongeng di RRI Purwokerto. Jurnal Heritage, 8(2), 153–169. https://doi.org/10.35891/heritage.v8i2.2393.

Pratiwi, A., Jamilah Mihardja, E., & Agustini, P. M. (2024). Strategi Pemanfaatan Cross-Media Oleh Pro 2 Rri Denpasar Untuk Mendukung Geopark Sustainability Di Indonesia. Ikraith-Humaniora, 8(1), 387–408. https://doi.org/10.37817/ikraith-humaniora.v8i1

Sari, R. A., Purwati, E., & Lestarini, N. (2023). Konvergensi Media: Studi pada LPP RRI Madiun di Era Digital. Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna, 11(1), 97. https://doi.org/10.30659/jikm.v11i1.22699.

Sulastri, S., & Methasari, M. (2025). Transformasi Digital dalam Manajemen SDM serta Dampaknya terhadap Produktivitas dan Kepuasan Pegawai. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(2), 4034–4038. https://doi.org/10.56799/ekoma.v4i2.7150.

Downloads

Published

2026-04-19

How to Cite

Maydita, P. K., & Jamil, A. (2026). Strategi Transformasi Digital Radio Republik Indonesia (RRI) Jakarta dalam Mempertahankan Eksistensi di Tengah Persaingan Media . Jurnal Ilmu Multidisiplin, 5(1), 167–178. https://doi.org/10.38035/jim.v5i1.1837

Issue

Vol. 5 No. 1 (2026): Jurnal Ilmu Multidisplin (April - Mei 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Penta Krisna Maydita, Achmad Jamil

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

You are free to:

  • Share— copy and redistribute the material in any medium or format
  • Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.

The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

Under the following terms:

  • Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  • No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Notices:

  • You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
  • No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.