Pengaruh Psychological Safety terhadap Persepsi Produktivitas Kerja yang Dimediasi oleh Stres Kerja pada Karyawan Lembaga Publikasi Ilmiah XYZ

Authors

  • Raihan Saputra Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia
  • Yuarini Wahyu Pertiwi Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia
  • Yulia Fitriani Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jim.v5i1.1773

Keywords:

Persepsi Produktivitas Kerja, Psychological Safety, Stres Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh psychological safety terhadap persepsi produktivitas kerja dengan stres kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan Lembaga Publikasi Ilmiah XYZ. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif menggunakan uji korelasi dan uji mediasi. Responden dalam penelitian ini terdiri dari 103 karyawan lembaga publikasi xyz yang diperoleh melalui teknik total sampling. Data dikumpulkan menggunakan Skala Persepsi Produktivitas Kerja, Psychological Safety Scale (PSS), dan Job Stress Scale (JSS) dan selanjutnya di analisis data menggunakan uji korelasi Spearman dan uji mediasi dengan bantuan aplikasi statistik JASP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa psychological safety berpengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi produktivitas kerja serta berpengaruh negatif terhadap stres kerja. Namun, stres kerja tidak terbukti berperan sebagai mediator yang signifikan. Studi ini menyimpulkan bahwa persepsi produktivitas kerja karyawan lebih dipengaruhi secara langsung oleh kondisi psychological safety dibandingkan melalui mediasi stres kerja.

References

Agustini, N. K. I., & Dewi, A. . S. K. (2018). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(1), 231. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i01.p09

Aria Elshifa. (2024). Efektivitas Konseling Stres Kerja dalam Meningkatkan Kesejahteraan Psikologis Karyawan Aria Elshifa. Jurnal Psikologi dan Konseling West Science, 2(03), 202–209.

Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams Author ( s ): Amy Edmondson Published by : Sage Publications , Inc . on behalf of the Johnson Graduate School of Management , Cornell University Stable URL : http://www.jstor.com/stable/2666999 in W. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.

Fahri Fhauzan, R., & Ali, H. (2024). Pengaruh Beban Kerja dan Burnout Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Stress Kerja. Jurnal Pendidikan Siber Nusantara, 2(4), 169–176. https://doi.org/10.38035/jpsn.v2i4.290

Halsa, D., Hawignyo, H., & Supriyadi, D. (2022). Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains), 7(2), 663. https://doi.org/10.33087/jmas.v7i2.528

Indonesia, V. (2024). Keeping Company Productivity High During Massive Layoffs in Indonesia for 2025. Vanaya Indonesia. https://www.vanaya.co.id/post/keeping-company-productivity-high-during-massive-layoffs-in-indonesia-for-2025?utm_source=chatgpt.com

Ling Sie Ni, Yuliana, Y., Arwin, Utama, T., & Weny, W. (2022). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Pelayaran Papua Mitra Samudra Sorong. SOSMANIORA: Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 1(2), 147–153. https://doi.org/10.55123/sosmaniora.v1i2.416

Luthans, F. (2011). Organizational Behavior Organizational Behavior.

Madjidu, A. (2022). Analisis Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Semangat Kerja dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 444–462.

News, A. (2025). Labor productivity key to Indonesia’s economic growth_ minister - ANTARA News. Antara News. https://en.antaranews.com/news/341026/labor-productivity-key-to-indonesias-economic-growth-minister?utm_source=chatgpt.com

Pratama, R. K., Manafe, L. A., & Nugroho, D. C. (2024). Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Dalam Menciptakan Pembentukan Kinerja Karyawan. Economics and Digital Business Review, 5(2), 132–137.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Essentials of Organizational Behavior. 20–67.

Sari, R. D., & Dudija, N. (2024). The Impact Of Toxic Workplace Environments On Employee Productivity: A Systematic Literature Review. International Journal of Science, Technology & Management, 5(4), 878–882. https://doi.org/10.46729/ijstm.v5i4.1129

Sartika, G. (2024). Peran Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Kesuksesan Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 177–188.

Shukla, A., & Srivastava, R. (2016). Development of short questionnaire to measure an extended set of role expectation conflict, coworker support and work-life balance: The new job stress scale. Cogent Business and Management, 3(1), 1–19. https://doi.org/10.1080/23311975.2015.1134034

Susanto, P. C. (2024). Optimalisasi Kinerja Karyawan Dengan Pemberdayaan Tim Kerja Secara Efektif. 5(5), 335–341.

Sutrisno, E. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (J. Jeffry (ed.); XII). Prenada Media.

Vian, G. P., & Sugianto, H. A. T. (2025). Analisis Dampak Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan DPMPTSP Di Kabupaten Perbatasan. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(2), 3001–3012. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.965

Downloads

Published

2026-04-30

How to Cite

Saputra, R., Yuarini Wahyu Pertiwi, & Yulia Fitriani. (2026). Pengaruh Psychological Safety terhadap Persepsi Produktivitas Kerja yang Dimediasi oleh Stres Kerja pada Karyawan Lembaga Publikasi Ilmiah XYZ. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 5(1), 486–495. https://doi.org/10.38035/jim.v5i1.1773

Issue

Vol. 5 No. 1 (2026): Jurnal Ilmu Multidisplin (April - Mei 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Raihan Saputra, Yuarini Wahyu Pertiwi, Yulia Fitriani

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

You are free to:

  • Share— copy and redistribute the material in any medium or format
  • Adapt— remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.

The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

Under the following terms:

  • Attribution— You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  • No additional restrictions— You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Notices:

  • You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
  • No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rightsmay limit how you use the material.