Strategi Pemasaran Global Dalam Industri Properti Syariah

Authors

  • Thalita Syifa Fatimah Universitas Pendidikan Indonesia
  • M Millah Irsyadin Universitas Winaya Mukti, Bandung

DOI:

https://doi.org/10.38035/jpmpt.v1i3.416

Keywords:

Strategi Pemasaran Global, Kinerja Pemasaran, Syariah

Abstract

Menginvestigasi hubungan antara strategi pemasaran global dan kinerja pemasaran pada Pengembang Apartemen Syariah adalah tujuan utama penelitian ini. Studi ini mensurvei total 30 pengembang di tiga negara Asia, yaitu Hong Kong, Singapura, dan Indonesia. Penelitian ini mengumpulkan data kuantitatif yang terdiri dari nilai numerik yang mewakili variabel yang diteliti. Analisis ini memerlukan dua teknik: analisis deskriptif yang memberikan gambaran umum tentang data, dan analisis verifikasi untuk kejelasan lebih lanjut. Implikasi metode periklanan internasional terhadap Pengembang Apartemen Syariah beragam, namun terbukti memberikan dampak signifikan dan positif terhadap keberhasilan pemasaran global secara keseluruhan. Indikator-indikator utama dapat memberi sinyal potensi kekuatan dan peluang di masa depan. Strategi intensif yang mencakup penetrasi pasar bisa sangat efektif dalam memperluas jangkauan pengembang di luar pasarnya saat ini. Taktik seperti periklanan cetak dan elektronik yang ditargetkan, penjangkauan penjualan pribadi, upaya promosi, dan publisitas semuanya memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja pemasaran dalam skala global. Kerja sama strategis dapat meningkatkan pengembangan pasar, sementara penggunaan fasilitas mutakhir dapat mengarah pada pengembangan produk. Masa depan strategi pemasaran global bagi pengembang apartemen syariah dapat mencakup pembaruan dan peningkatan fasilitas agar tetap terdepan dalam penawaran produk. Dengan lokasinya yang strategis dan dekat dengan fasilitas umum, para pengembang ini dapat bersaing dalam skala global. Diversifikasi media promosi dan peningkatan kerjasama dengan pihak lain juga dapat meningkatkan upaya promosi. Terkadang harga bisa fleksibel tergantung situasi. Untuk terus memberikan informasi kepada pelanggan, pengingat berkala dikirimkan mengenai produk saat ini dan produk baru, serta penyesuaian harga apa pun yang mungkin terjadi. Setiap pagi ada briefing singkat untuk memberikan gambaran produk apa saja yang tersedia. Dengan meningkatkan kerjasama dengan pihak lain maka kolaborasi juga dapat ditingkatkan

References

Abdurahman, AZA, Ali, JK, Khedif, LYB, Bohari, Z., Ahmad, JA, & Kibat, SA (2016). Atribut Produk Ekowisata dan Daya Tarik Wisata: Studi Sarjana UiTM. Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku, 224, 360–367. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.05.388
Chakiso, CB (2015). Pengaruh Relationship Marketing Terhadap Loyalitas Nasabah (Bukti dari Zemen Bank). EMAJ: Jurnal Pasar Berkembang, 5(2), 58–70. https://doi.org/10.5195/EMAJ.2015.84
Effendi, J., Thiarany, U., & Nursyamsiah, T. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Non-Performing Financing (NPF) Pada Perbankan Syariah. Walisongo: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan, 25(1), 109. https://doi.org/10.21580/ws.25.1.1540
Inisiatif Global untuk Penyakit Paru Obstruktif Kronik. (2011). Strategi global untuk diagnosis, pengelolaan, dan pencegahan penyakit paru obstruktif kronik (Revisi 2011). Manajemen Pemasaran. https://doi.org/10.1016/S0140-6736(11)60968-9
Hazimi Bimaruci, Agung Hudaya, HA (2020). Model kepercayaan konsumen pada travel agent online: analisis persepsi kegunaan dan keamanan terhadap minat pembelian ulang (studi kasus tiket.com). Jurnal Internasional Dinasti Ekonomi, Keuangan & Akuntansi, 1(1), 110–124.
Holzer, J. (2013). Matriks Pangsa Pertumbuhan BCG. Perpustakaan Referensi Virtual Gale, 64–69. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.4135/9781452276090.n21
Hu, H., Geertman, S., & Hooimeijer, P. (2014). Apartemen Ramah Lingkungan di Nanjing Tiongkok: Apakah Pengembang dan Perencana Memahami Penilaian Penghuni? Studi Perumahan. https://doi.org/10.1080/02673037.2014.848268
Kuusk, K., Kalamees, T., & Maivel, M. (2014). Efektivitas biaya peningkatan kinerja energi di gedung apartemen batu bata Estonia. Energi dan Bangunan. https://doi.org/10.1016/j.enbuild.2014.03.026
Lee, HJ, & Yang, K. (2013). Kualitas layanan interpersonal, kualitas layanan teknologi swalayan (SST), dan patronase ritel. Jurnal Ritel dan Layanan Konsumen, 20(1), 51–57. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2012.10.005
Limakrisna, N., Noor, ZZ, & Ali, H. (2016). Model Kinerja Pegawai: Studi Empiris Pada PNS Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Jurnal Internasional Penelitian Ekonomi.
Luo, P., Wang, X., & Tang, X. (2013). Arsitektur jumlah produk yang mendalam untuk analisis atribut wajah yang kuat. Dalam Prosiding Konferensi Internasional IEEE tentang Computer Vision (hlm. 2864–2871). https://doi.org/10.1109/ICCV.2013.356
Mahat, NI, & Warokka, A. (2013). Investigasi zakat sebagai indikator pertumbuhan ekonomi negara-negara Islam. J. untuk Kemajuan Bisnis Global. https://doi.org/10.1504/JGBA.2013.053478
Garis Pasar. (2014). Analisis SWOT Perusahaan Starbucks. Analisis SWOT Perusahaan Starbucks, 1–12.
Martin, SL, Javalgi, RG, & Cavusgil, E. (2017). Kemampuan pemasaran, keunggulan posisi, dan kinerja perusahaan global yang lahir: Efek kontingen dari inovasi ambidextrous. Tinjauan Bisnis Internasional, 26(3), 527–543. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2016.11.006
McNally, RC, Akdeniz, MB, & Calantone, RJ (2011). Proses pengembangan produk baru dan profitabilitas produk baru: Menjelajahi peran mediasi kecepatan terhadap pasar dan kualitas produk. Jurnal Manajemen Inovasi Produk, 28(SUPPL.1), 63–77. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00861.x
Quelch, J.a., & Hoff, EJ (1986). Menyesuaikan Pemasaran Global. Ulasan Bisnis Harvard. https://doi.org/10.1002/tie.5060280204
Ramani, G., & Kumar, V. (2008). Orientasi Interaksi dan Kinerja Perusahaan. Jurnal Pemasaran, 72(1), 27–45. https://doi.org/10.1509/jmkg.72.1.27
Schilke, O., Reimann, M., & Thomas, JS (2009). Kapan Standardisasi Pemasaran Internasional Penting bagi Kinerja Perusahaan? Jurnal Pemasaran Internasional. https://doi.org/10.1509/jimk.17.4.24
UKM Corp. (2016a). Program Pengembangan UKM dan Kewirausahaan Tahun 2016. Laporan Tahunan UKM, 17, 74–83.
UKM Corp, S. (2016b). BAB 5 Program Pengembangan UKM dan Kewirausahaan Tahun 2016. Laporan Tahunan UKM 2014/2015, 74–83.
Matahari, P. (2010). Membedakan produk dengan keterlibatan tinggi dengan atribut sepele untuk strategi perluasan lini produk. Jurnal Pemasaran Eropa, 44(11/12), 1557–1575. https://doi.org/10.1108/03090561011079792

Downloads

Published

2023-08-17

Issue

Vol. 1 No. 3 (2023): Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Penelitian Terapan (Juli-September 2023)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2023 Thalita Syifa Fatimah

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Pengabdian  Masyarakat dan Penelitian Terapan (JPMPT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JPMPT.