Menuju Pola Kerja WFH: Mempersiapkan Sumber Daya Manusia
DOI:
https://doi.org/10.38035/jpmpt.v4i1.1958Keywords:
WFH, SDM, Keseimbangan Kehidupan KerjaAbstract
Paradigma kerja telah diubah oleh pandemi Covid-19, termasuk di Indonesia. Metode kerja Work from Home (WFH) menawarkan cara yang fleksibel untuk tetap produktif meskipun ada batasan sosial. Dalam artikel ini, persiapan sumber daya manusia (SDM) sangat penting untuk menghadapi pola kerja tanpa jadwal (WFH), termasuk pemahaman tentang teknologi informasi, manajemen waktu, dan komunikasi virtual. Studi menunjukkan bahwa WFH membuat waktu kerja lebih fleksibel, tetapi mereka juga menghadirkan masalah seperti kurangnya koordinasi dan keterbatasan akses teknologi. Sumber daya manusia (SDM) dapat secara efektif beradaptasi dengan pola kerja WFH, meningkatkan kinerja individu dan organisasi, dengan menggunakan strategi pelatihan yang tepat dan penyediaan infrastruktur pendukung. Dalam artikel ini, pendekatan hybrid sangat penting sebagai solusi jangka panjang untuk mengoptimalkan keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan.
References
Aurelika, C., & Verawati, D. M. (2022). Analisis Reward System Terhadap Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja. Jurnal EMBIS, 3(1), 65–72.
Brilhante, O., & Klaas, J. (2018). Green city concept and a method to measure green city performance over time applied to fifty cities globally: Influence of GDP, population size and energy efficiency. Sustainability (Switzerland), 10(6). https://doi.org/10.3390/su10062031Derossette, Z. G., & Francisco, S. (2016). a S 3G. May.
Conty, A. F. (2018). The Politics of Nature: New Materialist Responses to the Anthropocene. Theory, Culture and Society, 35(7–8), 73–96. https://doi.org/10.1177/0263276418802891
Dharma, P. (2021). Exploration Study Of The Impact Of Working From Home (Wfh) On Employee Performance During The Covid-19 Pandemic. Airlangga Development Journal, 5(2), 101. https://doi.org/10.20473/adj.v5i2.32050
Ferllianto, A., & Saputra, A. (2023). Motivasi kinerja dan displin kinerja terhadap Sumber Daya Manusia Manajemen Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi, 1(1), 188–194. https://doi.org/XX..XXXXX/Jimea
Ham, P. M., & Etikariena, A. (2021). Karyawan inovatif menghadapi COVID-19: Bagaimana peran pengaturan kerja fleksibel, beban kerja, dan keterikatan kerja? Jurnal Psikologi Ulayat, 9, 4–22. https://doi.org/10.24854/jpu204
Hasibuan H Malayu. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (10th ed.). PT Bumi Aksara.
Huuhtanen, P. (1997). The health and safety issues for teleworkers in the European Union: consolidated report (European F). Dublin.
Jalal, Hasanudin Kasim, Akhiruddin, Muh Reski Salemuddin, Sriwahyuni, & Hasanuddin. (2023). The Impact of Socio-Economic Status on Teachers’ Performance in SMP Negeri 2 Parigi Gowa Regency. IJOLEH : International Journal of Education and Humanities, 2(1), 75–84. https://doi.org/10.56314/ijoleh.v2i1.131
Mungkasa, O. (2020). Bekerja Jarak Jauh (Telecommuting): Konsep, Penerapan dan Pembelajaran. Bappenas Working Papers, 3(1), 1–32. https://doi.org/10.47266/bwp.v3i1.52
Pelealu, D. R. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Total Quality Management Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Perusahaan. Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(1), 695–701. http://journal.universitaspahlawan.ac.id/index.php/cdj/article/view/12482
Susanti, E. N., Tanjung, R., Lestari, L., Ashari, E., & Arianto, D. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 10(3), 608–618. https://doi.org/10.33373/dms.v10i3.3864
Syahputra, I., & Jufrizen, J. (2019). Pengaruh Diklat, Promosi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 104–116. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3364
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Sonya Sidjabat, Okin Ringan Purba, Osman Arofat, Alfais Amin Darmawan, Mochamad Reza Pribadi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Penelitian Terapan (JPMPT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JPMPT.
























